近日，经济管理学社特色活动——“案例分析大赛”于主教1009正式拉开帷幕。景德镇陶瓷大学基建处处长胡世明、管理与经济学院团委书记聂铭洁、经济管理学社指导老师郭伟以及经管家人出席。
A: 案例分析是一种重要的学术研究方法。主要是根据企业背景资料，提出问题，运用不同的分析方法，依据一定的理论知识，做出决策、评价，提供具体的解决方案。
A:在通过案例分析接触企业及其有关产品等大量实际情景时，常用的分析方法有对比分析法、SWOT分析法、PEST分析法、波特五力分析法、三种竞争力分析法。
第一轮案例陈述环节：每组成员对本组案例分析对象进行相应的PPT展示并陈述分析。限时10分钟，超时扣2分，满分75分。
他们的案例分析对象是耐克，使用的分析方法是SWOT分析法（从优势、劣势、机会、威胁四个方面展开分析）。在陈述过程中，他们提到，虽然当前耐克面临着众多的困难和威胁（如受困于国际贸易，零售部门的价格竞争激烈等），但只要能够做到取长补短，改善劣势，抓住机会，未来皆可期。
他们的案例分析对象是苹果公司，使用的分析方法是PEST分析法（从政治、经济、社会、技术四个方面展开分析）。针对苹果公司当前面临的问题，他们提供了几点对策，如调整价格、提供更人性化的服务、创新技术，优化产品服务、坚决山寨货…（他们机智的小脑袋瓜想出了太多对策，小管就不一一列举了，两个字：优秀！）
他们的案例分析对象是微视，使用的分析方法是SWOT分析法。这组比较与众不同，他们通过模拟小型辩论赛的方式（正方:外部环境对微视的发展影响较大，反方:内部环境对微视的发展影响较大），使观众们更加清晰直观的了解到了微视。陈述的最后他们针对微视提到了几点建议:建立内容筛选机构、清晰软件内容定位，打造短视频社交。小管不多说，反正无论他们“说什么都对”。
他们的案例分析对象是李宁，使用的分析方法是SWOT分析法。首先李宁作为国产品牌，拥有它自身的品牌先天优势，这点是毋庸置疑的（如价格优势、销售渠道优势、深厚的客户基础优势）,但也存在着许多劣势（如失当的品牌定位、目标消费群体不明确、品牌文化过时等)，所以李宁现在仍需要不断发扬优势，转变劣势。
他们的案例分析对象是抖音，使用的分析方法是SWOT分析法。在正式开始之前，隔壁阿斗队首先给观众们放了一段抖音短视频，把比赛现场的氛围推向的高潮。根据短视频，我们可以更加直观的感受到抖音充分运用逐渐兴起的粉丝经济，导入大量的网红、明星资源，同时定位也相对准确，“横看世间趣闻，纵观生活妙事”。在当今社会人们对美的追求不断提高以及流行音乐盛行的状态下，抖音有着良好的发展前景，但仍然存在一定的威胁，即同类产品的市场竞争。
他们的案例分析对象是华为，使用的分析方法是PEST分析法。有趣的是，年少有为组刚开始先给大家带来了一段晨练小剧场，两位组员扮起了退休的老大妈（小管也被她们的演技折服了），她们在表演过程中将如今手机带来的便利淋漓尽致的体现出来。“国之荣耀，中华有为”，年少有为组从四个角度介绍了华为的发展路程，不得不说，华为已成为国民的骄傲，但也面临着一些挑战，即拥有着广泛的竞争者。华为依旧需要继续前行，不断提高技术水平，建造更具特色的华为文化。
根据第一轮评委们的打分排名，进入第二轮的队伍是——微视（说什么都队）、李宁（D.T）、华为（年少有为）。
在答辩环节中，评委们各出奇招，分别对三组的参赛选手们进行提问。各位参赛选手也毫不逊色，对评委们提出的问题都巧妙应答，即使比赛已接近尾声，现场热度仍旧不减。
聂铭洁老师表示，望大家继续努力，多与其他同类型的社团，组织加强交流，扩大社团影响力。
胡世明老师总结道，本次活动举办的很成功，不论是参赛人员还是工作人员，都能够积累一定的经验。就案例分析大赛来说，团队之间的合作最为重要。
最后，由主持人周心悦宣读获奖名单。同时胡世明老师、聂铭洁老师、郭伟老师分别上台为获奖选手颁奖并合影留念。
本次案例分析大赛到此就圆满结束啦，不论结果如何，努力过，便值得，在小管眼里你们都是最耀眼的那颗星。和记app官网
