前面的内容中，我们从宏观层面分享了党建共建是什么，主要有哪些形态，每种形态的侧重点是什么，能解决哪些问题等基本概念，本期我们从实操角度出发，主要分析党建共建有哪些关键步骤。
任何形态的共建，第一步都是寻找共建党组织，可以从中心工作的角度出发，看哪些单位与本单位的中心工作有交集，此处的交集可以从如下角度思考：本单位的上下游单位（例如下游供应商、上游客户等）、本单位的政府监管部门（例如安监局、质检站、市场监管局、税务局等）、本单位的所在地主管部门（例如乡镇、街道、社区）、本行业协会组织、兄弟单位等。
任何形式的共建都要抱有“利他”的心态，通过第一步的筛选，我们能筛选出多个潜在的共建单位，但是并不是所有的潜在单位都要去联建共建，而是分析有无共建的空间与机会，此处有关键两步：一是要分析共建党组织的中心工作是什么，可以通过上网查询、日常交流沟通（例如日常交流中，对方经常提到的工作）等确定；二是要刨根问底，看其当前中心工作遇到的核心问题是什么，可以采用“5why”的方法去探究。
任何形式的共建，都是以“解决问题”为导向，也就是要依靠自身的资源与优势，解决潜在共建单位的实际问题，这样才能保证联建共建的参与度与持久性，针对步骤二中潜在共建单位所暴露出的问题，我们要分析自身有哪些资源、哪些优势，例如浙江某银行在分析研判后确定小区居委会作为潜在共建单位，小区居委会的中心工作是“小区自治”，当前面临的核心痛点是小区人员参与度低、激励手段少、缺少抓手，面对该问题，银行分析了自身有哪些优势或资源，例如在授信额度判定、银行积分、贷款利率等，这些内容可以转化为小区居委会的抓手，采用积分的形式激励，也可以将积分兑换奖品等等，以此调动大家参与小区自治的积极性。这就是一个典型案例，将授信额度、利率、积分等作为抓手或措施供小区居委会使用，解决实际问题。如果自身的优势点以及资源点无法解决上述问题，则需要更改潜在共建单位。
1、分析本单位、本支部在中心工作开展过程中存在的问题，例如上述银行，存在“进小区难、难以调动小区资源”等问题，导致零售业务不好开展，普惠金融无法落到实处。
2、分析潜在共建单位的优势点，筛选这些优势点或资源点能否解决本单位的上述问题，例如小区居委会能否协助推广零售业务、能否组织小区业主活动等。
如通过分析潜在共建单位的优势点或资源点无法解决本单位问题，那也需要更换潜在共建单位。
任何共建单位的确定都不是“拍脑袋”确定的，而是需要通过步骤一到步骤四的逐步分析后才确定，目标锁定后需要去沟通，这里沟通的重点就是步骤一到步骤四的内容，用来判断对方的意愿度，如果意愿度高，则可以签署共建协议，明确双方的共建目标，界定清楚双方的义务与责任等；如果对方的意愿度不高，则需要更改共建单位。
确定了共建单位后，需要着手实施联建共建，策划设计具体的实施方案、活动安排等，可以从“阵地共用”“活动共办”“文化共育”“队伍共抓”“业务共振”等多个角度发散，策划有针对性的联建共建活动，保证效果，后续我们将展开分享。
总结一下，本期我们主要从流程角度出发，明晰了该如何寻找共建单位，以供读者伙伴参考，下一期我们将重点分析如何策划共建活动。你是如何进行党建共建的呢？欢迎留言！和记平台
