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富途安逸学苑:ESG报告怎么写?阿里巴巴ESG报告案例分析解读

发布时间:2024-09-11 01:52人气:

  持续高温,多地山火,干旱缺水,电力紧张如果只用一个字来概括,今年夏秋季节中国川渝地区的生活,那就是“热” 。

  这封由生态环境发来的加急“hotmail”,也让ESG理念在更大范围内成为热点,引发愈多的关注和思考。

  ESG,即英文Environmental(环境)、Social(社会)和Governance(公司治理)的缩写,是指一种通过将环境、社会与治理因素纳入投资决策与企业经营,从而积极响应可持续发展理念的投资、经营之道。

  在中国香港,港交所在2015年修订《环境、社会及管治报告指引》时引入“不披露即解释(Comply or Explain)”的半强制披露条款。仅此一举,使得ESG信息披露率大幅提升,从2015年的7.6%攀升至2016年的77.3%。

  在欧美,强制或半强制地要求公司披露ESG信息,其范围已经从上市公司扩大到满足一定规模或条件的非上市公司。

  可以预见到,重视ESG问题已经成为全球市场共同的发展理念,要求公司披露ESG信息也将成为全球未来趋势。

  ESG信息披露怎么做?ESG报告怎样撰写?今天,富途安逸学苑与读者分享阿里巴巴集团历史上的第一份ESG报告,以案例说方法,共同探索中国公司ESG报告的制作思路。

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  报告页数多达218页,内容十分详尽,可谓诚意十足。但这也给普通读者带来挑战,毕竟更多数的读者较难逐行逐句地细致阅读完整篇报告。那么,富途安逸学苑带大家重点关注报告结构,来划重点。

  主体部分内容丰富,图文并茂,举例生动,很吸引人。不过,正如外行看热闹,内行看门道。富途安逸学苑提醒读者,需要更多关注到主体之前的“董事会主席兼首席执行官的信”“报告摘要”以及主体之后的“附录”部分。

  在“董事会主席兼首席执行官的信”以及“附录”部分,阿里向公众回答了两个问题ESG之于阿里的地位和重要性,阿里实践ESG的指标依据和量化绩效数据。

  在董事会主席兼首席执行官的信中,“逍遥子”张勇给“ESG之于阿里是什么?”这一问题定下基调。

  首先,ESG是阿里的新名片。张勇表示,“希望公众以后通过两份报告来认识和理解阿里巴巴:一份是财报,另一份是ESG报告。”

  其次,张勇再次重申,“(ESG)越来越成为全球范围内衡量一家好公司的重要标准”“(2021年)我们也正式提出,ESG成为阿里巴巴面向未来发展的核心战略之一”。

  再次,“ESG意味着创造商业之上的价值,为解决一系列全球性挑战提供了行动框架,是阿里巴巴走向102年的重要基石。”

  富途安逸学苑认为,理解“基石”的含义蛮重要。阿里作为营利性组织,ESG不是它的目标,而是它实现可持续发展与盈利的基石和桥梁。做企业既不是“请客吃饭”,越俎代庖专注在社会公益,同时,在现代商业文明与数字时代的新职场文明下,企业若想赢得员工、监管和社会的支持,行稳致远基业长青,则必须放弃大而不倒的传统理念,转而以ESG理念作为走向未来的基石和桥梁。原因即在于,“ESG意味着创造商业之上的价值” 。

  概言之,第一,为ESG战略能够被推进和落实,提供组织和制度保障。 “建立董事会可持续发展委员会、可持续发展管理委员会、ESG工作组三层架构的组织设计”。

  第二,积极探索如何让科技为ESG战略目标服务,如何让ESG更好地融入商业设计。具体来看,是通过定位(确定战略定位和目标)、融合(把可持续发展融入商业设计)、协同(积极推动相关商业生态的协同变革)、放大(放大平台科技公司赋能社会责任的影响)和补充(做好可持续发展的公益慈善)五个步骤来实现阿里的ESG目标。

  再进一步,阿里评估确定出和阿里巴巴最相关的22项ESG议题,并将其纳入七大行动方向,称之为“阿里巴巴ESG七瓣花”。

  ESG报告和信息披露往往被诟病以定性的文字描述为主,而较少有企业在ESG方面表现的量化结果,导致ESG报告内容过于空洞,难于付诸评价与投资指引之实用。作为数字化时代的原生企业,阿里在量化ESG绩效表现方面,给出了好的示例。

  而提出这些量化指标的依据,则来自“附录一:ESG关键绩效表”“附录三:温室气体盘查和核算边界”和“附录四:利益相关者沟通和实质性分析”,如截图所示。

  以上,富途安逸学苑带领读者快速梳理了一番阿里巴巴集团历史上第一份ESG报告的编写制作思路。

  富途安逸学苑认为,从阿里巴巴的ESG报告和行动中,我们或许可以获得一些初步的结论:

  第一,ESG的本质即是“创造商业之上的价值”。 其要旨在于,一家企业在财务之外,与社会共享责任、共担风险、共谋出路,走向可持续发展。

  第二,ESG不是简单地表决心、喊口号,而是必须充分融入商业设计。只有通过科技和商业创新,把ESG、CSR融入商业设计的核心位置,才能让ESG真正成为企业发展的驱动力,而非幌子或阻碍。

  第三,ESG不只是一个价值体系,更是具体的治理。 它需要与财报一样成为企业的一号位工程。唯此,企业方能在可持续发展中创造商业以及商业之上的价值。

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