，是全国唯一专门针对电商管理的训练机构，是老高电商俱乐部的核心板块之一。学院经过1年时间的筹备，先后举行了8场管理座谈会，与200多位不同类目的电商老板深入研讨，收集了140多个管理问题，整理了100多家电商公司的真实案例和数据，运用现代企业管理理论及方法，首推《电商管理总裁班》原创全套干货课程。
2001年至今，先后服务过中国南方航空、上海医药、上海百联等多家大型上市公司。
并拥有10年电商管理运营经验，先后操盘运作生鲜电商、家纺电商、百货快消电商平台等3家亿元级以上电商企业。
主要著作有40万字品牌管理专著《品牌源动力——6C定位与战略执行》（中国发展出版社，2013 ）。
老板抓公司主线的利器：业绩提升项目组、品牌提升项目组、新品开发项目、年度大促项目组
案例分析：分工明晰原则、指挥统一原则、权责对称原则、层幅适当原则、人职结合原则、部门化原则
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案例分析：无边界组织、去中心化组织、二维矩阵组织、多维矩阵组织、阿米巴组织、中层变革、高层变革
案例分析：罗兰贝格价值元素分析、顾客特征分析、漏斗图分析、从流量思维到用户思维……
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案例分析：18种经典风格分析、服装品牌案例、家纺品牌案例、家居品牌案例、快消品案例
电商人才梯队打造16条实操法则：晋级法则、裂变法则、头部法则、替补法则、变阵法则、七步四定、优先法则、配置法则、基因法则、用人法则、归化法则、进化法则、传承法则、沉淀法则、扶送法则、动态法则。
文化理念层的七个维度：愿景、使命、核心价值观、企业精神、人才哲学、组织哲学、经营哲学
案例分析：电商企业文化案例，知名企业文化案例：狼文化、家文化、儒文化、创新文化……
案例分析：华为狼文化与业务推动；SONY先驱精神与业务推动；3M创新文化与业务推动；三只松鼠萌文化与业务推动……返回搜狐，查看更多
